Belarus national team powerplay manager

login Логин:





password Пароль:


Запомнить
меня



Спорт - Онлайн игры - Насладись вкусом победы!

Центр техподдержки





Сегодня мы с вами поговорим о таком таинственном и многим не любимым сооружении – Центр техподдержки(ЦТ). Я провел небольшие подсчеты, о которых вам и расскажу. В данной статье я буду говорить про хоккей, однако, для футбола эти расчеты так же верны. Так как в футболе действует та же система расчета ЦТ. Я постарался наиболее подробно и понятно объяснить весь принцип работы ЦТ. Ведь математику не все любят, а данной статье в основном только цифры.

Многие менеджеры считают это сооружение пустой тратой денег. Но это совсем не так. Если разумно строить ЦТ, то он может сэкономить довольно большие суммы денег. Это не значит, что теперь все деньги надо вкидывать в постройку этого сооружения. Каждый следующий уровень ЦТ надо строить при переходе расходов на содержание арены и сооружений определенного уровня.

Сначала давайте разберем ЦТ без учета персонала.

Думаю многие из вас знают, что каждый следующей уровень ЦТ дает 2% экономии.

Уровень сооружения Влияние сооружения(Экономия в день)
1 2%
2 4%
3 6%
4 8%
5 10%
6 12%
7 14%
8 16%
9 18%
10 20%
11 22%
12 24%
13 26%
14 28%
15 30%



Как видим, максимальная экономия не может превышать 30%. Это без учета персонала. Пока персонал мы в расчет не берем.

Некоторые спросят: «А откуда взялись эти 2 % на уровень?». Это очень легко проверить. Посчитайте содержание сооружений в день по таблице из руководства, а затем сравните это с реальными выплатами в день (предварительно уберите весь персонал из ЦТ). И вы заметите, что ваш уровень даст именно тот процент экономии, который приведен в таблице.

Идем дальше.

Всем знакома вот эта табличка:

Уровень сооружения Стоимость Ежедневные расходы Разница в ежедневных расходах
1 150 000 300
2 300 000 600 300
3 450 000 900 300
4 750 000 1 500 600
5 1 200 000 2 400 900
6 1 950 000 3 900 1 500
7 3 150 000 6 300 2 400
8 5 100 000 10 200 3 900
9 8 250 000 16 500 6 300
10 13 350 000 26 700 10 200
11 21 600 000 43 200 16 500
12 34 950 000 69 900 26 700
13 56 550 000 113 100 43 200
14 91 500 000 183 000 69 900
15 148 050 000 296 100 113 100



Я в нее добавил еще один столбец. Это разница в ежедневных расходах следующего уровня от предыдущего.

Так как каждый следующий уровень ЦТ дает прибавку 2%, то для эффективной работы каждого уровня, он должен перекрывать свои собственные ежедневные затраты.

Получается, строить второй уровень имеет смысл только тогда, когда эти 300 рублей разницы, превысят 2%. Т.е. 300 = 2%, значит при затратах на все сооружения и арену более 15 000, можно начинать строить 2-ой уровень. Не ранее. Если мы построим раньше, чем расходы превысят 15 тыс., то ЦТ просто не покроет свои собственные расходы на содержание. Правда, это очень грубый подсчет. Далее мы разберем более детально, когда надо начинать строить очередной уровень ЦТ.

Из этой таблицы можно увидеть, что разница между первым и вторым уровнем составляет 300, так же как и между вторым и третьим. Отсюда можно сделать вывод, что при достижении определенного уровня расходов необходимо строить сразу третий. Потому как он будет более эффективен, чем второй, при тех же затратах.


Давайте теперь более детально разбираться, как же работать с ЦТ.

Что бы оценить необходимость постройки очередного уровня ЦТ, вам необходимо посчитать общие ежедневные расходы на содержание арены и сооружений. Именно посчитать! Для этого берем табличку из руководства, которую я приводил выше, и считаем сколько же мы бы платили за наши сооружения если бы имели ЦТ нулевого уровня (Важный момент, считайте расходы всех сооружений кроме ЦТ, его в расчет не берем). Затем считаем ежедневные расходы за стадион. Сумма этих двух и будет наши общие расходы на содержание в день. Вот от этого и будем отталкиваться при выборе уровня ЦТ.

Почему мы не включаем в это значение содержание за ЦТ? Просто потому, что строить ЦТ надо так, чтобы он покрывал свои собственные расходы на содержание. Если он не покроет свои собственные расходы, тогда ведь и нет смысла его строить.

Выше я писал, что 15 000 ежедневных отчислений достаточно для постройки второго и третьего уровня. Однако более точные расчеты дают слегка другую цифру. В реальности же именно расходы в 13 800, этот тот самый момент когда необходимо переходить с 1-го на 3-ий уровень ЦТ.

Почему 13 800? Откуда?

Объясню.
Для начала стоит снова обратить внимание, что 13 800 это расходы сооружений и арены без учета ЦТ.

Теперь давайте разберемся откуда же такая цифра 13 800. Дело в том, что при таких расходах, мы будем платить одинаковую сумму как на 1-м, так и на 3-м уровне ЦТ.

1 уровень:

Для начала прибавим ежедневные расходы на сам ЦТ(вот где мы считаем и его), а затем вычислим сколько же будем платить в день, с учетом скидки.

13 800 + 300 = 14 100. Это общие ежедневные расходы.

1-ый уровень дает на 2% экономии, значит на первом уровне мы будем платить:

14 100 * 0,98 = 13 818.

3 уровень:

13 800 + 900 = 14 700. Это общие ежедневные расходы. (ЦТ 3-го уровня стоит уже 900 в день)

3-ый уровень дает на 6% экономии, значит мы будем платить:

14 700 * 0,96 = 13 818.

Как видите выплаты в день на первом и третьем уровне совпали. И именно на этих уровнях они будут минимальны при данных ежедневных расходах. При превышении отметки в 13 800, дешевле всего нам будет обходиться третий уровень ЦТ. 4-ый уровень необходимо строить при достижении отметки в 26 700. Но это рассмотрим чуть позже.

Пока вернемся к нашим расчетам. Взгляните внимательно на цифры?!

Наши сооружения стоят 13 800, а платить мы должны 13 818! Т.е. получается, что при таких низких расходах ЦТ себя еще не окупает. И его расходы превышают его экономию.

По сути, при таких низких расходах, лучше было бы вообще обойтись без ЦТ. Но снести первый уровень нельзя. Поэтому немного поработаем себе в убыток.

Когда же ЦТ перестанет увеличивать наши расходы, и начнет их снижать?

Это происходит на отметке в 14 100 (Опять же повторюсь, это без учета персонала. Персонал разберем чуть позже.)

Давайте считать. 3 уровень ЦТ. Общие затраты 14 100.
14 100 + 900(затраты на содержание 3-го уровня) = 15 000

15 000 * 0,96 = 14 100.

Вот оно. Теперь, при таких расходах, ЦТ по крайней мере оплачивает сам себя. Т.е. мы уже не платим за его содержание, он это гасит своим эффектом экономии.
При увеличении затрат ЦТ уже вполне может окупить сам себя, а так же еще и сэкономить (т.е. снизить затраты на ежедневные расходы). Но это только при своевременном строительстве необходимого уровня ЦТ. Это важно! Если вы сразу построите 15 уровень ЦТ, а остальные сооружения оставите на 1-м, то о какой экономии может идти речь.

Теперь давайте выясним, а когда же необходимо переходить на тот или иной уровень ЦТ?

Со вторым разобрались, его строить не целесообразно. Третий уровень даст больший эффект за те же деньги (в данной статье я не беру в учет стоимость постройки, а рассматриваю непосредственно эффект на том или ином уровне. Давайте представим себе небольшую сказку где ЦТ строится бесплатно ).


Третий уровень сравняется по общим расходам с первым при достижении отметки в 13 800, это мы уже выяснили выше.

А когда же стоит строить 4-й, 5-й и тд.?

Для этого надо вспомнить школу, математику, те времена, когда мы на уроках решали уравнения.

Х – это собственно расходы, при которых 4-ый уровень сравняется с третьим.

Тогда для третьего уровня мы будем платить в день - (X + 900)*0,96

Для четвертого - (X + 1500)* 0,92

(X + 900)*0,94 = (X + 1500)* 0,92
(Х + 900) * 94 = (Х + 1500) * 92
(Х + 900) * 94/92 = Х + 1500
Х *2/92 = 1500 - 900*94/92
Х *2/92 = (1500 - 900*94/92)*92/2
X = 1500 * 92/2 – 900 * 94/2
X = 26 700.

Именно при таких затратах на содержание арены и стадиона, третий и четвертый уровень ЦТ будут давать одинаковый эффект. При превышении данного значения 4-ый уровень будет более эффективным.

Так при затратах 26 700, и на третьем и на четвертом уровне мы будем платит одинаковую сумму равную 25 944 в день.
Рассчитывать для каждого последующего уровня не буду. Думаю суть вы уловили и поняли меня.
Далее просто приведу таблицу:

Уровень ЦТ Общие расходы(без ЦТ)
4 26 700
5 39 000
6 63 600
7 99 300
8 157 500
9 248 100
10 391 500
11 616 800
12 971 400
13 1 528 500
14 2 403 300
15 3 775 500


Итак, мы видим что для перехода на 4-ый уровень нам надо иметь по крайней мере расходы в 26 700, при меньших третий уровень будет более эффективным. 5-ый уровень будет полезным только при ежедневных затратах превышающих 39 000. И так далее. 15 уровень можно строить только при затратах более чем 3 775 500 в день!

Как же достичь таких ежедневных расходов?! Все сооружения 15 уровня вместе в день будут стоить 1 776 600. Самая большая трибуна на 2,500 в день составляет 163 000, все восемь 1 304 000. При постройке всех аксессуаров на арене они нам обойдутся в 457 200 в день, плюс парковка, качество льда, звук, и табло, еще 140 000 в день.

Итого получим в сумме 3 677 800 ежедневных расходов, максимум! А мы только что выяснили, необходимо по крайней мере 3 775 500, что бы 15 уровень работал эффективнее 14-го.

Ошибка?! Не совсем. Дело в том, что до сих пор мы не учитывали влияние персонала.

И при таких колоссальных расходах, нам достаточно нанять персонал с уровнем всего в 4%(и платить им зарплату 26 на двоих), что бы 15 уровень нам обходился в день дешевле, чем 14 без персонала.

Ну что ж, мы разобрались когда же надо строить тот или иной уровень ЦТ.




Давайте теперь обратимся наконец-то к персоналу.

С персоналом тоже не мало интересного. Проведя опыты я пришел к выводу: что хороший персонал для ЦТ нужен только с 12 уровня, до 12 вполне достаточно персонала с уровнем 25%.
Вот таблица оптимального уровня персонала на определенный уровень.

Уровень ЦТ Общие расходы(без ЦТ) для перехода на след. уровень Оптимальный уровень персонала
3 2
4 26 700 3
5 39 000 4
6 63 600 6
7 99 300 8
8 157 500 11
9 248 100 14
10 391 500 19
11 616 800 25
12 971 400 32
13 1 528 500 42
14 2 403 300 55
15 3 775 500 71


Как видим до 10 уровня, нам не нужен персонал больше 20%, а до 7 уровня, так и вообще хватает 8%.

Откуда эти значения. Объясню просто - подбором.

Я брал уровень расходов при котором надо переходить на следующий уровень и подбирал персонал таким образом, что бы общие расходы(+ зарплата персонала) были наименьшими.

Давайте разберем на примере 4-го уровня.
Общие расходы у нас составляют 26 700(без учета ЦТ).
Если бы у нас не было персонала, мы бы платили 25 944.

Персонал с влиянием 2%. Я беру простейший пример, когда мы имеем двух рабочих с обоими навыками в 2 балла.

В итого: Служба безопасности (Эффективность: 2%), Техподдержка (Эффективность: 2%).

Считаем зарплату: (2^3 + 2^3)/10 и умножаем это на два(у нас же два работника)

Получаем зарплату 3 рубля на двоих в день.

Общее же влияние возрастет и будет равно 8 + (8*2/200) = 8,08%.

Тогда затраты в день будут равняться (26 700 + 1 500)*(1-0,0808) = 25 923 и плюс зарплата сотрудников 3 = 25 925.

Без персонала мы бы платили 25 944, с персоналом в 2% - 25 925. Т.е. меньше.

Если эффект персонала будет равен 3%, тогда ежедневные расходы составят 25 921.

При 4% затраты уже начнут расти, и будут уже равны 25 924. Т.е. мы уже просто будем переплачивать персоналу, а их эффект не будет давать тот результат который нам нужен.

Таким же образом я подобрал, для каждого уровня ЦТ. Вот так и появилась эта табличка.

Но это лишь нижняя граница. Возьмем для примера 8-ой уровень. Из таблицы оптимальный персонал равен 11%. Да, при расходах в 157 500 это действительно так. Однако если наши расходы будут, допустим, 230 000(когда 9 уровень еще рано строить), то здесь уже оптимальный уровень персонала будет равен 12%.

Но даже на 14 уровне разбежка от значения приведенной в данной таблицы, не сильно отличается. Не более 5-6 пунктов.



Вот вам ссылка на екселевский файл, в котором приведены все данные расчеты. С помощью него вы сами можете прикинуть, стоит ли строить следующий уровень. Т.к. рассмотреть все возможные варианты просто не реально. Однако всю необходимую, основную информацию я описал в данной статье, а также как именно все работает, и почему именно так. А файл вам будет как помощь, или просто для ознакомления.
Что бы определить сколько же вы платите, вам необходимо заполнить лишь два поля.

1. Ежедневные расходы на содержание арены и сооружений (без ЦТ)

2. Уровень персонала(уровень персонала возьмите среднее значение)


Теперь давайте на реальном примере посчитаем, какой уровень ЦТ нам нужен.

Для этого сначала надо посчитать расходы на содержание арены и сооружений.

Выбор пал на команду GLADIADORES HC

Это команда с самым высоким командным рейтингом на данный момент.

Здесь стадион команды.
Здесь сооружения.

Считать будем расходы на данный момент. В расчет не берем те сооружения и аксессуары, которые еще строятся.

Давайте считать:
сооружения 3 шт. – 13ур. (113 100*3)
1 шт. – 12 ур. (69 900)
2 шт. – 9 ур. (16 500*2).

Заметьте ЦТ мы не считаем. В сумме получается – 442 200. Именно столько мы (в данном случае бразилец) бы платили за сооружения при нулевом уровне ЦТ.

Теперь считаем содержание стадиона:
6 трибун обходятся в день по 840 каждая
1 за 163 000
+12 аксессуаров по 30 каждый
и 5 по 5 715.

Получим 196 975.

И еще 20 000 в день на парковку.

Общие расходы составят 659 175.

Вбиваем данное значение в файлик, и получаем, что оптимальным на данный момент будет ЦТ 11-го уровня. А у бразильца всего лишь 8-ой. Опять же это без учета персонала.
При 11 уровне он бы платил в день 547 853, а на 8-м – 562 275.

В итоге он каждый день переплачивает 14 423. А за сезон получиться 1 615 320.

Однако не забывайте, в данной статье я привел лишь эффективность работы каждого уровня ТЦ. Но не учитывал стоимости постройки каждого уровня. И если взглянуть на данный пример с другой стороны, то что бы построить до 11 уровня надо выложить 43 млн. Получается сейчас он тратит на 1,6 млн. в сезон больше, чем тратил бы при 11. Но если потратить эти 43 млн. и построить 11 уровень, то эти деньги окупятся лишь через 26 сезонов.

Так что это всего лишь небольшие расчеты, а выводы как всегда за вами.



На этом все, спасибо и удачи.


19:06 16.10.10
Cerber88
Количество просмотров:51
Ваша оценка статье:

Рейтинг статьи:


Только зарегистрированные пользователи могут оценивать статьи

Назад



Комментарии:

Страница  1
Omen
16.10.10 20:03:02
о, вот именно последних двух абзацев я и ждал с нетерпением. Всё верно как всегда. Очень умная и безупречная статья. Немного не хватает графической части, так было бы понятнее. Но зато заставляешь себя подумать. В общем, Цербер лучший.
KoBucha
17.10.10 08:38:49
"Некоторые спросят: «А откуда взялись эти 2 % на уровень?»."
Ещё до выхода статьи проверял по формуле влияния сооружений и с сотрудниками, и без них - всё сходится.
vovoka
17.10.10 14:53:06
получается все-таки нафиг нужно ваще строить этот центр техподдержки )))
если только для далекой перспективы через 20-30 сезонов )
Cerber88
17.10.10 16:10:27
Самое главное, что я вынес для себя при написании статьи, так это то, что не надо качать персонал.
И перестал поднимать ему ОР, а вместе с тем и зарплату.
У меня сейчас 22%, и это выходит завшыно для моего уровня ЦТ. Зарплату они съедают больше, чем экономят.
Jura
17.10.10 16:13:01
Плюс Цт уменьшает количество актов вандализма. Но это уже не посчитать. Скорей всего тоже на какой-то процент снижает вероятность их.
Да акты те не очень велики, два дневных содержания арены или сооружений всего
Вам необходимо зайти на сайт, что бы написать комментарии
© PPM Беларусь 2010 - 2011
Rambler's Top100